為深入貫徹落實黨中央、國務院關于加快數字化發(fā)展的決策部署，深化國資國企改革，緊緊圍繞銀川金投集團“三二三”年度戰(zhàn)略目標，以“開展數字化轉型,實現高質量發(fā)展”為主線，實現“看得見、管得住、調得動、用的好”的目標，銀川金投集團不斷推進財務信息化建設，通過集中核算系統(tǒng)，實現基礎數據統(tǒng)一管理，提升規(guī)范運營能力；通過銀企直聯(lián)系統(tǒng),實現資金集中管理，增強風險防控能力；通過預算管理系統(tǒng)，實現集團降本增效，提高集團資源配置水平。

截至目前，銀川金投集團與寧夏銀行、農業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、建設銀行等11家銀行開通銀企直聯(lián)，接入銀企直聯(lián)的公司總計22家，共有賬戶近200個。同時，建立以財務管控為核心的一體化信息管理平臺，統(tǒng)一銀川金投集團的財務會計科目，夯實財務核算基礎，使報表合并高效準確，實現財務數據標準化、規(guī)范化。

下一步，銀川金投集團將建設司庫系統(tǒng)，完善預算管理體系，強化內部控制，防范經營風險，助力實現戰(zhàn)略目標；將主動把握新一輪信息技術革命和數字經濟快速發(fā)展的機遇，將司庫體系建設作為促進財務管理數字化轉型升級的切入點和突破口，做好符合企業(yè)實際的司庫體系建設實施方案，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和核心競爭力，不斷推動銀川金投集團高質量發(fā)展再上新臺階！